7月14日上午，省祿發(fā)集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重點(diǎn)工作完成情況及分子公司經(jīng)營業(yè)績考核情況，對各分子公司項(xiàng)目實(shí)施過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了討論，并對下一步解決分子公司“弱散小”問題進(jìn)行了部署。省祿發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部室主任、分子公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會(huì)議。 
會(huì)議指出，上半年，祿發(fā)總體經(jīng)營形式較為嚴(yán)峻。一是虧損企業(yè)治理依然形勢嚴(yán)峻。二是各別關(guān)鍵業(yè)務(wù)形成堵點(diǎn)。三是各分子公司弱散小的局面依然無法破局。四是服務(wù)區(qū)運(yùn)營面臨基礎(chǔ)保障能力與品質(zhì)提升壓力、特色化與差異化經(jīng)營難度、成本控制與效益提升、督導(dǎo)檢查管理不平衡等問題，利潤總額增虧現(xiàn)象依然顯著。 會(huì)議要求，下半年，祿發(fā)上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)根源，制定措施，加倍提升，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。一是狠抓工作推進(jìn)和末端落實(shí)。如新一輪國企改革深化提升行動(dòng)、服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升、研發(fā)投入“三年上五年強(qiáng)”行動(dòng)、高速公路“迎國評”、虧損企業(yè)治理、加油站到期運(yùn)營等工作，會(huì)議要求相關(guān)單位和部室一定要高度重視，主動(dòng)往前趕，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成。二是狠抓虧損企業(yè)治理。針對目前虧損企業(yè)現(xiàn)狀，會(huì)議要求相關(guān)部室要堅(jiān)持分類施策，抓扭虧、防反彈，持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)數(shù)量、虧損額雙下降。同時(shí)，要加快項(xiàng)目投資進(jìn)程，加強(qiáng)投后跟蹤管理，及時(shí)實(shí)現(xiàn)收益，促進(jìn)企業(yè)扭虧。祿發(fā)集團(tuán)黨委將嚴(yán)格按照交投集團(tuán)要求，年底前實(shí)現(xiàn)扭虧，同時(shí)對扭虧無望的單位堅(jiān)決關(guān)停并轉(zhuǎn)，對沒有完成扭虧任務(wù)的堅(jiān)決追責(zé)。三是狠抓優(yōu)質(zhì)資源。一方面持續(xù)推進(jìn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略；另一方面緊盯傳統(tǒng)能源和新能源業(yè)務(wù)板塊。四是狠抓內(nèi)部改革。年底前完成剩余4個(gè)分中心設(shè)立。同時(shí)，適時(shí)啟動(dòng)對部分分子企業(yè)進(jìn)行整合，重新優(yōu)化資源配置、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理模式，激活這些企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)從根本上扭虧為盈。五是狠抓經(jīng)營管控。繼續(xù)推行第三方評價(jià)機(jī)制，對排名靠后的服務(wù)區(qū)經(jīng)理實(shí)行末位調(diào)整。加強(qiáng)培訓(xùn)力度；同時(shí)，針對成本居高不下問題，將實(shí)施更加嚴(yán)格的成本管控措施。六是狠抓安全管理。當(dāng)前正值汛期暑期以及在建施工項(xiàng)目關(guān)鍵期，會(huì)議要求各單位要樹立防大汛、防大災(zāi)的意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真細(xì)致地做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保不出任何問題。
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