4月13日，祿發(fā)總公司在雄縣服務(wù)區(qū)召開第一季度紀(jì)檢工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人等60余人出席會議。 會議由祿發(fā)總公司紀(jì)委書記嚴(yán)煒對糾“四風(fēng)”和作風(fēng)整頓工作進行了部署；由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人楊勝利傳達廳直紀(jì)委整改通報會精神、集團公司糾“四風(fēng)”和作風(fēng)整頓專項整治工作要求。 嚴(yán)煒分析了當(dāng)前反腐倡廉工作的嚴(yán)峻形勢，他要求，要以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅定不移全面從嚴(yán)治黨、持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)的鮮明態(tài)度和堅定決心，是在新起點上的再部署、再出發(fā)。 他再次貫宣了集團公司傳達省廳通報會議精神并指出，集團公司每年兩次定期公開通報集團執(zhí)紀(jì)、問責(zé)情況，干的好不好都要進行點名、公開晾曬。對一年沒有開展執(zhí)紀(jì)問責(zé)的單位，由集團公司紀(jì)委通報其黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人；連續(xù)兩年沒有開展的進行誡勉；連續(xù)三年沒有開展的，向集團公司黨委建議進行組織調(diào)整或者組織處理。為此，根據(jù)祿發(fā)總公司實際情況他提出六點要求，一是不要搞“形式主義”，公司內(nèi)部必定要真抓真管，自查自糾抓幾個典型。同時，對零報告的單位，總公司將進行核查；對搞形式、走過場的要嚴(yán)肅處理。另外，受到上級監(jiān)督檢查的單位，要第一時間向總公司紀(jì)檢監(jiān)察室報告，以便公司及時掌握情況、及時溝通、協(xié)調(diào)工作。二是要抓專項監(jiān)督檢查，開展專項活動，實行精細化監(jiān)督。各單位要開展招投標(biāo)專項檢查、“從嚴(yán)治企、提質(zhì)增效”活動和“小而�！钡膬�(nèi)部審計，同時發(fā)揮好職工監(jiān)督作用，做到“微腐敗”露頭就打，把基層“微腐敗”與糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項整治結(jié)合起來，切實搞好作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)。三是要抓制度防控，進一步做好風(fēng)險防控。各單位要繼續(xù)修訂不合時宜的制度，多出臺標(biāo)準(zhǔn)高、易操作的新制度，把廉潔性評估的作用發(fā)揮出來，使每一個新制度，真正成為既能抵御風(fēng)險又能促進經(jīng)營發(fā)展的好制度。四是要深化“四種形態(tài)”的運用，打造監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作鏈條，壓實工作責(zé)任，確保履責(zé)有依，問責(zé)有據(jù)。五是要抓紀(jì)檢隊伍建設(shè)，創(chuàng)建紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員考核機制。進一步提升聯(lián)絡(luò)員的監(jiān)督能力。六是要抓廉潔教育，警示教育常態(tài)化。 最后，嚴(yán)煒提出各單位務(wù)必要經(jīng)受住各種贊譽和誘惑考驗，做一名守規(guī)矩、知敬畏、懂自律，忠誠擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的新時代祿發(fā)人。 |
