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按照集團公司加強對基層單位“輸血”、“松綁”、“激活”和送服務上門的工作部署，9月6日，集團收費經營部李輝主任一行五人到祿發公司進行調研指導，祿發公司科長及以上人員參加了本次調研。

調研組聽取了祿發公司關于充電站建設、三化建設、旅發大會、LED顯示屏招商等各項工作的開展情況匯報，對祿發公司各項工作開展情況表示肯定，并對目前工作進度、工作成效、下一步工作方向及存在問題進行了分析、指導、調度。

李輝主任強調：第一，祿發公司要查擺問題，明確剩余工作目標，群策群力，細化分工，倒排工期，逐項明確責任人及完成時限，加快推進工作進度，圓滿完成全年各項工作任務；第二，祿發公司要加強與集團公司的聯系溝通，各項工作要及時與主管領導及部門請示匯報；第三，祿發公司要做到提前謀劃、排兵布陣，充分發揮主觀能動性，高效推進各項工作，爭取為集團創造最大效益。

會議最后，李輝主任表示，收費經營部將進一步提高調研工作力度，為祿發公司經營管理工作提供強有力的服務保障，共同提高高速公路沿線設施管理及服務水平。