7月25日，省祿發(fā)集團與富海集團公司在省祿發(fā)集團簽署了戰(zhàn)略合作框架協議，雙方就在能源領域疊加各自資源優(yōu)勢形成全方位戰(zhàn)略合作伙伴關系達成一致。省祿發(fā)集團黨委書記、董事長葛金城，富海集團公司董事長羅冰共同簽署戰(zhàn)略框架協議。交投集團黨委書記、董事長王國清，交投集團投資經營部主任宋揚，祿發(fā)集團黨委副書記、總經理韓金毅、冀交港口物流唐山有限公司總經理石景山、河北交投資源開發(fā)利用有限公司董事長孫宏軍、河北交投電子商務有限公司總經理崔懷綱參加簽約儀式。 會上，富海集團總經理單寶元和省祿發(fā)集團副總經理段長樂對項目合作進行匯報，提出了省祿發(fā)集團與富海集團在油品產供儲銷一體化、瀝青、船燃、原油、運輸等領域合作發(fā)展的意向。隨后，雙方就推進合資公司實際運營合作內容及方式進行了深入交流。 王國清對兩家公司前期推進富海項目工作給予肯定，結合以往混合所有制模式探索情況，從推進合作走向穩(wěn)定、深化、長遠的角度出發(fā)，提出四點希望：一是迅速建立現代法人治理體系，構建能源產業(yè)統籌高效管控機制，推進合資公司盡快投入實際運營，三季度要見到實效。二是加快品牌合作深入力度，確保品牌推廣和渠道擴展行之有效。三是整合雙方業(yè)務資源，制定成品油供應和價格優(yōu)惠政策定價策略，提高合資公司市場競爭能力。四是拓展立體化產業(yè)網絡，向下游產業(yè)鏈直批分銷要規(guī)模，謀求新的效益增長點。 對于后期項目合作，王國清提出三點要求：一是做好合作體系建設，結合未來產業(yè)發(fā)展方向，做好合作的產業(yè)和對象的優(yōu)化設計；同時，利用民企的靈活性，國企的規(guī)范化優(yōu)勢，制定合作體系制度建設；二是做好機制頂層設計，建立人才資源、資金、經營等機制建設；通過整合資源要素與規(guī)范化管理，發(fā)揮各要素的動能，利用優(yōu)勢終端資源，形成有效競爭；三是針對每個產品，制定不同的服務模式，通過不同產品模式制定，更好的提高合資公司市場競爭力；四是做好人才引進機制建設，做好選人、用人、配人方面工作，股東雙方要按優(yōu)選程序做好用人工作。 羅冰表示，只要雙方堅持初心，堅持合作，堅持創(chuàng)新，就一定能夠攜手共創(chuàng)美好的未來，將項目打造成行業(yè)混合所有制模式的成功典范 據了解，本次戰(zhàn)略協議簽署后，雙方將盡快推進合資公司實際運營，將在加油站零售網絡建設、成品油批發(fā)業(yè)務、瀝青、船燃、運輸等方面深化合作，進一步加速打通祿發(fā)能源板塊上下游一體化產業(yè)鏈，不斷提升企業(yè)增收創(chuàng)效能力。 
|
