7月14日上午，省祿發集團召開2025年上半年經濟運行調度會議。會議通報了上半年經濟運行情況、重點工作完成情況及分子公司經營業績考核情況，對各分子公司項目實施過程中的難點、堵點進行了討論，并對下一步解決分子公司“弱散小”問題進行了部署。省祿發集團領導班子、部室主任、分子公司負責人現場參加會議。 
會議指出，上半年，祿發總體經營形式較為嚴峻。一是虧損企業治理依然形勢嚴峻。二是各別關鍵業務形成堵點。三是各分子公司弱散小的局面依然無法破局。四是服務區運營面臨基礎保障能力與品質提升壓力、特色化與差異化經營難度、成本控制與效益提升、督導檢查管理不平衡等問題，利潤總額增虧現象依然顯著。 會議要求，下半年，祿發上下要統一思想、堅定信心，找準根源，制定措施，加倍提升，確保完成全年任務目標。一是狠抓工作推進和末端落實。如新一輪國企改革深化提升行動、服務區品質提升、研發投入“三年上五年強”行動、高速公路“迎國評”、虧損企業治理、加油站到期運營等工作，會議要求相關單位和部室一定要高度重視，主動往前趕，確保高標準完成。二是狠抓虧損企業治理。針對目前虧損企業現狀，會議要求相關部室要堅持分類施策，抓扭虧、防反彈，持續推進虧損企業數量、虧損額雙下降。同時，要加快項目投資進程，加強投后跟蹤管理，及時實現收益，促進企業扭虧。祿發集團黨委將嚴格按照交投集團要求，年底前實現扭虧，同時對扭虧無望的單位堅決關停并轉，對沒有完成扭虧任務的堅決追責。三是狠抓優質資源。一方面持續推進實施品牌戰略；另一方面緊盯傳統能源和新能源業務板塊。四是狠抓內部改革。年底前完成剩余4個分中心設立。同時，適時啟動對部分分子企業進行整合，重新優化資源配置、調整業務結構和管理模式，激活這些企業的內生動力，實現從根本上扭虧為盈。五是狠抓經營管控。繼續推行第三方評價機制，對排名靠后的服務區經理實行末位調整。加強培訓力度；同時，針對成本居高不下問題，將實施更加嚴格的成本管控措施。六是狠抓安全管理。當前正值汛期暑期以及在建施工項目關鍵期，會議要求各單位要樹立防大汛、防大災的意識，嚴格落實安全生產主體責任，認真細致地做好風險隱患排查，確保不出任何問題。
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